L’inclusion ne commence pas par une politique RH. Elle commence par le moment où quelqu’un comprend vraiment ce que vit l’autre — pas en théorie, mais dans ses tripes.
Chaque année, la SEEPH revient. Chaque année, des entreprises de bonne volonté organisent quelque chose — un quiz, une conférence, un déjeuner thématique, un affichage dans les couloirs. Et chaque année, le lundi d’après, tout reprend comme avant.
Pas parce que les gens sont indifférents. Mais parce que comprendre intellectuellement n’est pas la même chose que ressentir. Et ressentir, c’est ce qui change vraiment les comportements.
Cet article ne parle pas de la SEEPH comme d’une obligation à honorer. Il parle de ce qu’on peut faire — vraiment — pour que cette semaine laisse une empreinte durable dans votre organisation.
La SEEPH 2026 : du 16 au 22 novembre — ce que c’est, ce que ça devrait être
Origine et objectifs
La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) se déroule chaque année en novembre. En 2026, elle aura lieu du 16 au 22 novembre. Créée en 1997 à l’initiative de l’AGEFIPH et du FIPHFP, elle vise à favoriser le rapprochement entre les personnes en situation de handicap et le monde professionnel.
Son ambition première : faire bouger les représentations. Pas seulement informer les employeurs de leurs obligations légales — mais créer les conditions pour que les collaborateurs, managers et dirigeants regardent différemment le handicap au travail.
Des chiffres qui remettent les choses en perspective
Avant de parler d’actions, quelques réalités :
- En France, 12 millions de personnes sont en situation de handicap. Parmi elles, seulement 36 % sont en emploi, contre 66 % pour l’ensemble de la population. (Source : DARES, 2023)
- 80 % des handicaps sont invisibles. Ce chiffre change tout : la grande majorité des personnes concernées dans votre entreprise ne se voit pas, ne se dit pas — par peur du regard des autres, du jugement, ou de la perte d’opportunités.
- Les entreprises de 20 salariés et plus ont l’obligation d’employer 6 % de travailleurs handicapés (OETH). En 2023, le taux d’emploi direct était de 3,5 % en moyenne. L’écart est réel.
80 % des handicaps sont invisibles. Cela signifie que dans votre équipe, des personnes vivent chaque jour avec des contraintes que leurs collègues ne voient pas — et souvent ne soupçonnent pas.
Ce que vos collaborateurs ne voient pas : le quotidien caché du handicap invisible
C’est peut-être le cœur du problème. Le handicap, pour beaucoup, évoque encore l’image d’un fauteuil roulant ou d’une canne blanche. Des situations visibles, immédiatement identifiables. Mais ce sont des minorités dans la réalité du handicap au travail.
Quelques exemples de ce que peut être le quotidien de personnes en situation de handicap dans une entreprise :
→ La réunion de 14h avec une migraine chronique invalidante
Pas de douleur visible. Juste une concentration qui s’effondre à mi-séance, des mots qui glissent, une fatigue que personne ne voit. Et l’impression permanente de devoir « tenir » sans montrer de faiblesse.
→ Le trajet en open space avec un trouble anxieux
Chaque matin, une montée de stress avant d’entrer dans le bâtiment. Le bruit. Les sollicitations constantes. L’impossibilité de se concentrer sans culpabiliser d’avoir besoin de silence. Et la question qui revient : est-ce que je devrais en parler à mon manager ?
→ La présentation client avec un TDAH non diagnostiqué
Une préparation deux fois plus longue que les autres. Des notes partout. La peur de perdre le fil. Et le regard du collègue qui pense que « tu pourrais faire un effort d’organisation ».
→ La journée entière avec une endométriose sévère
Une douleur que personne ne voit. Des absences répétées que personne ne comprend vraiment. Et cette phrase qu’on entend trop : « pourtant, tu n’as pas l’air malade ».
Ces situations ne sont pas des exceptions. Elles se jouent chaque jour, dans chaque organisation, en silence. La SEEPH est l’occasion de les rendre visibles — et de faire en sorte que les équipes sachent comment réagir, comment adapter, comment accompagner.
Les obligations légales : ce que l’entreprise doit faire
L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH)
Art. L. 5212-1 et suivants du Code du travail : Tout établissement d’au moins 20 salariés doit employer des personnes handicapées à hauteur de 6 % de son effectif total. En cas de non-respect, une contribution est due à l’AGEFIPH (secteur privé) ou au FIPHFP (secteur public).
Au-delà du quota, l’esprit de cette obligation est de créer des organisations véritablement accessibles — pas seulement sur le plan physique, mais dans leurs pratiques managériales, leurs outils de travail et leur culture interne.
L’obligation d’aménagement raisonnable
Art. L. 5213-6 du Code du travail : L’employeur doit prendre les mesures appropriées pour permettre aux travailleurs handicapés d’accéder à un emploi ou de conserver un emploi correspondant à leur qualification, de l’exercer ou d’y progresser, ou pour qu’une formation adaptée à leurs besoins leur soit dispensée.
L’aménagement raisonnable peut prendre des formes très variées : adapter un poste de travail, modifier des horaires, fournir du matériel spécifique, aménager les déplacements. La difficulté, en pratique, est que ces aménagements ne peuvent être mis en place que si la personne concernée en fait la demande — ce qu’elle ne fera que si elle se sent suffisamment en sécurité pour le faire.
Et c’est précisément là qu’intervient la culture d’entreprise. La sensibilisation ne sert pas à cocher une case légale. Elle sert à créer le climat dans lequel une personne osera dire : « j’ai besoin d’un aménagement. »
Le lien avec le DUERP
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) doit intégrer les risques spécifiques liés aux situations de handicap dans l’organisation. Cela inclut l’accessibilité des postes, les risques de discrimination, les conditions permettant (ou non) la reconnaissance du handicap, et les dispositifs d’accompagnement disponibles.
Un DUERP qui ignore ces dimensions est un document incomplet — et potentiellement une exposition juridique en cas d’incident ou de litige.
Ce que vous pouvez faire pendant la SEEPH 2026 : des formats qui changent vraiment les choses
Ce qui ne suffit plus
Les conférences informatives ont leur utilité. Les quiz de sensibilisation aussi. Mais ils atteignent leurs limites dès lors que l’objectif est de changer les comportements — pas seulement les connaissances. On peut savoir qu’une personne atteinte de la maladie de Crohn vit avec des douleurs chroniques invalidantes. Savoir ne suffit pas pour changer son regard au quotidien.
Ce qui change les comportements, c’est ce qu’on a vécu — même fictivement. C’est ce qu’on a ressenti. C’est la scène à laquelle on a assisté et dans laquelle on s’est reconnu, ou reconnu quelqu’un qu’on connaît.
Le théâtre immersif : vivre le quotidien de l’autre
L’approche de CLS Coaching & Théâtre repose sur un principe simple : mettre en scène le quotidien réel des personnes en situation de handicap — dans les situations professionnelles précises que vivent vos équipes. Pas des cas abstraits. Des scènes qui ressemblent à votre open space, à votre salle de réunion, à votre couloir.
Ces saynètes immersives peuvent représenter, par exemple :
- Un collaborateur avec un TDAH qui peine à suivre une réunion menée trop vite, pendant que ses collègues interprètent son manque d’attention comme du désintérêt.
- Une manager qui revient d’un arrêt lié à une maladie chronique et doit gérer le regard de son équipe — la compassion maladroite, les questions trop directes, les non-dits pesants.
- Un entretien d’évaluation où le collaborateur ne sait pas comment aborder le sujet de son handicap invisible, et le manager ne sait pas comment créer l’espace pour qu’il puisse le faire.
- Un collègue sourd ou malentendant dans un contexte de travail hybride — les réunions en visio sans sous-titres, les apartés informels dans les couloirs, l’exclusion douce des moments de convivialité.
Après chaque scène, un temps d’échange guidé par nos coachs permet aux participants de nommer ce qu’ils ont vu, ce qu’ils ont ressenti, et de réfléchir ensemble à ce qu’ils feraient différemment.
Le théâtre forum : et si vous pouviez changer la scène ?
Le théâtre forum va un cran plus loin. Les scènes s’interrompent au moment clé — et les participants peuvent intervenir : remplacer un personnage, proposer une autre réaction, tester une façon différente d’aborder la situation. Dans un cadre sécurisé, sans risque réel, ils s’entraînent à agir autrement.
C’est particulièrement efficace pour travailler les situations dans lesquelles les gens ne savent pas quoi faire. Comment réagir quand un collègue révèle son handicap ? Comment adapter une réunion sans stigmatiser ? Comment parler d’aménagement sans maladresse ? Le théâtre forum crée le terrain d’entraînement que la vraie vie ne permet pas toujours d’avoir.
Ce que le théâtre permet, c’est de vivre une situation avant de la vivre vraiment. Et quand elle arrive, on n’est plus démuni. On a déjà une réponse quelque part dans le corps.
Des formats adaptés à chaque contexte
CLS Coaching & Théâtre propose plusieurs formats selon votre organisation et vos objectifs :
- Happening immersif (30 à 45 min) : des scènes jouées directement dans vos espaces de vie — hall, cafétéria, couloir — sans annonce préalable. Court, percutant, conçu pour toucher un large public. Idéal pour ouvrir la SEEPH avec un temps fort inattendu.
- Atelier de sensibilisation (2h à demi-journée) : saynètes + débriefing guidé + échanges collectifs. Pour aller en profondeur avec un groupe de 15 à 40 personnes. Le format le plus complet pour une prise de conscience durable.
- Théâtre forum interactif (demi-journée) : les participants interviennent dans les scènes, testent d’autres postures et repartent avec des outils concrets. Format recommandé pour les managers et référents handicap.
- Programme sur mesure : pour les organisations qui veulent inscrire la SEEPH dans une démarche d’inclusion plus large, sur plusieurs mois. CLS Coaching & Théâtre co-construit un dispositif adapté à vos réalités terrain.
Ce que vos managers ont besoin d’apprendre — et qu’on ne leur apprend jamais
Les managers sont en première ligne sur le sujet du handicap. Ce sont eux qui reçoivent (ou ne reçoivent pas) les confidences de leurs collaborateurs. Ce sont eux qui accordent (ou refusent) les aménagements. Ce sont eux qui créent (ou détruisent) le climat dans lequel quelqu’un ose dire : « j’ai un besoin particulier ».
Et pourtant, la grande majorité des managers n’ont jamais été formés sur ces sujets. Ils font avec leur bonne volonté — et parfois, avec leurs maladresses.
Ce que les ateliers CLS Coaching & Théâtre permettent de travailler avec les managers :
- Comment créer un espace de confiance dans lequel un collaborateur peut parler de son handicap sans craindre les conséquences.
- Comment réagir à une révélation de handicap — les mots qui aident, les mots qui blessent.
- Comment adapter son management sans stigmatiser, sans créer de traitement de faveur perçu, sans mettre mal à l’aise.
- Comment articuler son rôle avec les ressources disponibles : référent handicap, médecin du travail, RQTH, AGEFIPH.
Préparer la SEEPH 2026 maintenant : pourquoi ne pas attendre novembre
La SEEPH commence le 16 novembre. Mais une action véritablement impactante se prépare bien en amont. Pour que les saynètes sonnent juste, il faut les co-construire avec vous — à partir de vos réalités, vos métiers, vos situations concrètes. Pour que le débriefing soit utile, il faut que le cadre soit posé. Pour que la dynamique dure au-delà de la semaine, il faut qu’elle s’inscrive dans quelque chose de plus large.
CLS Coaching & Théâtre vous accompagne dans la conception et l’animation de vos actions SEEPH, de la réflexion initiale à l’évaluation post-intervention. Chaque dispositif est construit à partir de vos enjeux spécifiques — pas d’un catalogue générique.
En bref, l’inclusion, ça se vit avant de se décréter
Une entreprise inclusive n’est pas une entreprise qui a une belle politique handicap dans son rapport annuel. C’est une entreprise dans laquelle les gens se sentent suffisamment en sécurité pour dire qui ils sont et ce dont ils ont besoin. C’est une entreprise dans laquelle les collègues savent comment réagir — pas parfaitement, mais humainement.
La SEEPH est une occasion. Pas la seule, pas la dernière — mais une occasion concrète, avec une date, une dynamique nationale, et l’élan collectif qui va avec. Ce qu’on en fait, c’est notre choix.
Chez CLS Coaching & Théâtre, nous croyons que le théâtre est l’un des outils les plus puissants pour transformer ce choix en expérience partagée. Parce que l’inclusion, ça se vit avant de se décréter.
Questions fréquentes – SEEPH 2026
Quand a lieu la SEEPH 2026 ?
La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées 2026 se déroule du 16 au 22 novembre 2026. C’est le rendez-vous annuel national et européen dédié à l’emploi et à l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les entreprises et les organisations publiques.
Quelles sont les obligations des entreprises pendant la SEEPH ?
La SEEPH n’est pas en elle-même une obligation légale — c’est une initiative volontaire. En revanche, les obligations d’emploi (6 % de travailleurs handicapés pour les entreprises de 20 salariés et plus), d’aménagement raisonnable et d’évaluation des risques liés au handicap dans le DUERP sont des obligations permanentes auxquelles la SEEPH peut donner une nouvelle impulsion.
Qu’est-ce que le handicap invisible et pourquoi est-ce important en entreprise ?
Le handicap invisible désigne les situations de handicap qui ne sont pas immédiatement perceptibles par l’entourage : maladies chroniques (Crohn, endométriose, sclérose en plaques), troubles psychiques (dépression, anxiété, bipolarité), troubles cognitifs (TDAH, dyslexie), troubles sensoriels partiels… Ils représentent 80 % des handicaps. En entreprise, ils sont souvent vécus dans le silence par peur du jugement — d’où l’importance d’une culture d’inclusion active qui crée les conditions de la confiance.
Comment sensibiliser efficacement ses équipes pendant la SEEPH ?
Les formats les plus efficaces sont ceux qui font ressentir, pas seulement comprendre. Le théâtre immersif et le théâtre forum permettent de mettre en scène le quotidien réel des personnes en situation de handicap dans des contextes professionnels reconnaissables — ce qui crée des prises de conscience durables que les conférences ou les quiz ne produisent pas de la même façon.
À qui s’adressent les ateliers CLS Coaching & Théâtre sur le handicap ?
À tous les collaborateurs — pour créer une culture d’inclusion partagée. Mais aussi, avec des formats spécifiques, aux managers et référents handicap, qui ont besoin d’outils concrets pour accueillir une révélation de handicap, adapter leur management et orienter vers les ressources disponibles.
