Manager, c’est tout un travail. Et comme tout travail, ça s’apprend, ça se questionne, ça se développe. La Semaine pour la QVCT 2026 est l’occasion idéale de passer de la prise de conscience à l’action.
Du 15 au 19 juin 2026, la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), organisée par l’Anact, met à l’honneur le management comme levier central de bien-être au travail. Sous le thème « Manager, c’est tout un travail ! », cette édition invite toutes les organisations — entreprises, collectivités, associations — à s’interroger sur ce que manager veut vraiment dire aujourd’hui, et comment mieux y préparer celles et ceux qui en ont la responsabilité. CLS Coaching & Théâtre vous propose son éclairage et ses solutions pour faire de cet événement un véritable catalyseur de transformation.
La Semaine pour la QVCT 2026 : un rendez-vous incontournable
Qu’est-ce que la Semaine pour la QVCT ?
Organisée chaque année par l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail est le rendez-vous national de tous ceux qui souhaitent s’informer, débattre et progresser en matière de QVCT. Elle rassemble chaque année des milliers d’acteurs dans toute la France autour d’événements, d’ateliers, de conférences et d’initiatives locales.
Elle s’adresse à un public large :
- Dans les entreprises : employeurs, salariés, élus du personnel, services RH, managers.
- Dans les organismes d’appui : acteurs RH et de l’emploi, professionnels de la formation, médecins et infirmiers du travail, partenaires de branches professionnelles.
En 2026, la Semaine QVCT se déroule du 15 au 19 juin. C’est cinq jours pour faire bouger les lignes sur la qualité de vie au travail — pas seulement en parler, mais l’expérimenter.
Le thème 2026 : « Manager, c’est tout un travail ! »
Le thème choisi pour cette édition 2026 place le management au cœur du débat. Et pour cause : les managers de proximité sont identifiés comme l’un des facteurs les plus déterminants de la qualité de vie au travail des équipes. Un management bienveillant, clair et humain peut transformer l’expérience quotidienne des collaborateurs. Un management défaillant, au contraire, est l’une des premières causes de désengagement, de stress chronique et de burn-out.
La Semaine QVCT 2026 sera l’occasion de partager des repères concrets et des témoignages de professionnels pour porter un management tourné vers la QVCT. Un appel à dépasser les postures et à s’interroger sur les pratiques réelles du quotidien managérial.
Qu’est-ce que la QVCT et pourquoi le management en est la clé?
La QVCT : bien plus que le bien-être
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est une notion qui a évolué significativement depuis l’accord national interprofessionnel de 2013. Elle ne se réduit pas à des babyfoots en open space ou à des corbeilles de fruits. La QVCT englobe :
- Le contenu et le sens du travail : est-ce que je comprends l’utilité de ce que je fais ?
- Les relations de travail : est-ce que je peux compter sur mes collègues et mon manager ?
- L’environnement physique et organisationnel : ai-je les outils, le temps et les conditions pour bien faire mon travail ?
- L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle : est-ce que mon travail me laisse de la place pour ma vie hors du travail ?
- Le développement des compétences : est-ce que mon travail me permet d’apprendre et d’évoluer ?
Le manager, pivot de la QVCT
Dans ce tableau, le manager occupe une position centrale. C’est lui ou elle qui organise le travail, reconnaît les efforts, régule les tensions, donne du sens aux décisions, et crée — ou détruit — le cadre de confiance dans lequel les équipes évoluent.
Selon le rapport Gallup « State of the Global Workplace » 2024, les managers sont à l’origine de 70 % de la variance de l’engagement de leurs équipes. En France, ce chiffre prend une acuité particulière : seuls 8 % des salariés français se déclarent pleinement engagés dans leur travail (Gallup 2025), plaçant la France parmi les derniers en Europe. Et la principale cause identifiée de cette chute ? La baisse de l’engagement des managers eux-mêmes. Les collaborateurs ne quittent pas une entreprise — ils quittent un manager.
Manager, c’est un métier à part entière. Pourtant, combien de managers ont été formés à manager, plutôt que simplement promus parce qu’ils étaient de bons experts techniques ?
Les défis du management contemporain
Les managers d’aujourd’hui évoluent dans un contexte de plus en plus exigeant :
- L’hybridation du travail (télétravail, management à distance) qui complexifie la relation et la cohésion d’équipe.
- La gestion des diversités générationnelles, culturelles et de profils.
- La montée des risques psychosociaux et des obligations légales associées.
- L’accélération des transformations organisationnelles qui créent de l’incertitude.
- La pression de la performance à court terme, souvent en tension avec l’attention portée aux personnes.
Face à ces défis, les managers ont besoin de plus que de bons principes théoriques. Ils ont besoin de s’entraîner, d’expérimenter, de ressentir — et c’est exactement ce que propose CLS Coaching & Théâtre.
Le théâtre et le coaching au service du management QVCT
Pourquoi les formations classiques ne suffisent plus
Les formations au management ont longtemps reposé sur la transmission de modèles, de matrices et de bonnes pratiques. Or, les compétences managériales les plus déterminantes — écoute active, intelligence émotionnelle, gestion des conflits, feedback constructif, posture dans l’incertitude — sont des compétences comportementales. Elles ne s’apprennent pas avec un diaporama. Elles se développent par l’expérience, la mise en situation et la prise de conscience.
C’est là qu’intervient la pédagogie par le théâtre.
Le théâtre forum : se voir agir pour agir autrement
Le théâtre forum est un outil pédagogique puissant pour travailler les situations managériales difficiles. Le principe : des comédiens jouent des scènes inspirées de la réalité du terrain — un feedback mal reçu, une réunion qui déraille, un collaborateur en difficulté que le manager ne sait pas comment aborder, une décision imposée que l’équipe rejette.
Les participants observent, reconnaissent, réagissent. Puis ils interviennent : ils remplacent un personnage, testent une autre posture, expérimentent une autre façon de dire les choses. Dans un cadre sécurisé, sans risque réel — mais avec des ressentis bien réels.
Ce que le théâtre forum permet, que peu d’autres méthodes permettent :
- Rendre visible ce qui est habituellement implicite : les non-dits, les dynamiques de pouvoir, les injonctions contradictoires.
- Ancrer une prise de conscience corporelle et émotionnelle, pas seulement intellectuelle.
- Créer un référentiel commun dans l’équipe autour des situations difficiles.
- Développer l’empathie en se mettant littéralement dans la peau de l’autre.
Les ateliers de coaching comportemental pour managers
En complément du théâtre forum, CLS Coaching & Théâtre propose des ateliers de développement des compétences managériales ancrés dans la pédagogie du jeu d’acteur :
- Travailler sa présence et son impact en situation de prise de parole : réunions, entretiens individuels, annonces difficiles.
- Développer une écoute active authentique — pas l’écoute performée, mais l’écoute qui capte ce qui n’est pas dit.
- S’entraîner au feedback : donner un retour constructif sans blesser, recevoir une critique sans se défendre.
- Gérer les émotions en situation de tension : rester ancré, disponible et clair quand la pression monte.
- Développer une posture de manager-coach : accompagner plutôt que contrôler, questionner plutôt qu’imposer.
Manager, ça s’apprend. Et ça s’apprend mieux en le faisant qu’en l’écoutant. Nos ateliers créent les conditions pour que chaque manager puisse s’exercer, se tromper, se corriger — et progresser vraiment.
Ce que la Semaine QVCT 2026 peut déclencher dans votre organisation
Un temps fort pour lancer une démarche durable
La Semaine pour la QVCT n’est pas une fin en soi. C’est un déclencheur. Une occasion de poser publiquement la question du management dans votre organisation, d’ouvrir des espaces de dialogue qui n’existaient pas, et de donner un signal fort à vos équipes : leur qualité de vie au travail est une priorité, pas un sujet accessoire.
Pour que cet élan ne retombe pas après la semaine, il est essentiel de l’inscrire dans une démarche structurée. CLS Coaching & Théâtre peut vous accompagner avant, pendant et après la Semaine QVCT pour construire un programme cohérent.
Des formats adaptés à votre contexte
Chaque organisation est différente. Nos interventions s’adaptent à vos contraintes et objectifs :
- Une session de théâtre forum d’une demi-journée pour sensibiliser l’ensemble des managers à la QVCT.
- Un atelier de coaching comportemental d’une journée pour approfondir des compétences managériales spécifiques.
- Un cycle de formation sur plusieurs semaines pour accompagner une transformation managériale en profondeur.
- Une conférence-débat ouverte à tous les collaborateurs pour créer un dialogue autour du thème « Manager, c’est tout un travail ! ».
Pour qui ?
Nos interventions s’adressent à :
- Les managers de proximité, souvent les moins outillés et les plus exposés aux risques psychosociaux.
- Les équipes RH et les responsables de développement des compétences.
- Les dirigeants qui souhaitent faire évoluer la culture managériale de leur organisation.
- Les élus du personnel et partenaires sociaux impliqués dans les démarches QVCT.
Management et QVCT : les compétences comportementales au cœur de la transformation
Le manager bienveillant n’est pas le manager sans exigence
Un management tourné vers la QVCT ne signifie pas un management qui renonce à la performance ou qui évite les sujets difficiles. Il signifie un management qui traite les personnes avec respect, qui crée les conditions pour que chacun puisse donner le meilleur de lui-même, et qui n’achète pas la performance au prix de la santé.
Les managers les plus efficaces en matière de QVCT sont ceux qui savent combiner exigence et bienveillance, clarté et flexibilité, structure et autonomie. C’est un équilibre délicat — et c’est précisément ce que nos ateliers permettent de travailler.
Les compétences managériales clés pour la QVCT
Voici les compétences comportementales sur lesquelles CLS Coaching & Théâtre travaille avec les managers dans le cadre de la QVCT :
- La régulation émotionnelle : rester disponible et stable même dans les moments de pression ou de crise.
- La communication non violente : s’exprimer avec clarté et respect, sans agressivité ni passivité.
- La reconnaissance authentique : savoir valoriser le travail et les efforts — pas seulement les résultats.
- La gestion des conflits : aborder les tensions en direct, sans les laisser pourrir ou les gérer par l’évitement.
- L’animation de réunions inclusives : créer des espaces où chacun peut s’exprimer et contribuer.
- L’accompagnement dans le changement : aider les équipes à traverser les transformations sans les subir.
Le rôle du corps et des émotions dans le management
Ce que la pédagogie du théâtre apporte de singulier, c’est l’attention portée au corps et aux émotions. Un manager qui parle avec une voix hésitante, une posture fermée, un regard fuyant — même avec les bons mots — ne convainc pas, ne rassure pas, n’inspire pas confiance.
Nos ateliers travaillent la présence physique, le regard, la voix, la respiration, la gestion du silence. Parce que manager, c’est aussi une performance — au sens théâtral du terme. Et comme toute performance, ça se travaille.
Comment organiser une action QVCT avec CLS Coaching & Théâtre ?
Anticiper pour maximiser l’impact
La Semaine QVCT se déroule du 15 au 19 juin 2026. Pour que votre intervention soit réellement impactante, nous recommandons de la préparer dès maintenant — idéalement un à deux mois à l’avance. Cela permet de :
- Co-construire des saynètes ou des mises en situation ancrées dans votre réalité terrain.
- Adapter le format et la durée à vos contraintes logistiques.
- Articuler l’intervention avec votre démarche QVCT globale et vos outils existants.
- Préparer la communication interne pour mobiliser vos équipes.
Notre proposition de valeur
Chez CLS Coaching & Théâtre, nous ne proposons pas des formations « off-the-shelf ». Chaque intervention est co-construite avec votre organisation, à partir de vos situations réelles, de vos enjeux spécifiques et de votre culture interne. Notre pédagogie repose sur trois piliers :
- Le réalisme : des saynètes et des mises en situation qui parlent à vos équipes parce qu’elles ressemblent à leur quotidien.
- L’expérimentation : des formats qui permettent à chacun d’agir, pas seulement d’observer.
- L’ancrage : des prises de conscience qui restent, parce qu’elles sont passées par le corps et les émotions.
Des interventions reconnues
CLS Coaching & Théâtre intervient auprès de collectivités, d’entreprises et d’organisations publiques et privées sur les sujets de QVCT, de management, d’égalité professionnelle et de prévention des risques psychosociaux. Nos dispositifs combinent l’expertise de comédiens professionnels et de coachs certifiés pour des résultats durables et mesurables.
Conclusion
La Semaine pour la QVCT 2026, sous le thème « Manager, c’est tout un travail ! », est une invitation à prendre au sérieux le développement des compétences managériales — non pas comme une contrainte, mais comme un investissement stratégique pour la santé, la performance et l’attractivité de votre organisation.
Chez CLS Coaching & Théâtre, nous sommes convaincus que le théâtre et le coaching offrent des leviers uniques pour transformer les pratiques managériales en profondeur : en créant des espaces d’expérimentation sécurisés, en rendant visibles les dynamiques invisibles, et en ancrant les apprentissages dans le corps et les émotions.
La Semaine QVCT peut être le point de départ d’une transformation durable. Faisons-en une vraie opportunité ensemble.
